Реферат по управлению персоналом на тему Стимулирование персонала

1 Общая характеристика компании ООО «Яндекс»

«Яндекс» — российская транснациональная компания в отрасли информационных технологий.
Компания ООО «Яндекс» расположена по адресу: 119021, город Москва, улица Льва Толстого, 16.
Традиционная задача любой поисковой системы — находить нужную информацию в интернете. В современном мире эта задача расширилась. Интернет уже нельзя отделить от реальности вокруг нас, и поисковые системы сейчас ищут по всему окружающему миру. И не только ищут, но и умеют подсказывать во всех жизненных ситуациях.
Современный поиск понимает желания каждого пользователя и знает, что его окружает. Поэтому он может подсказать каждому человеку то, что подойдет именно ему. Что почитать, куда пойти поесть, какую музыку послушать, как быстрее попасть домой, где купить самые дешевые билеты.
Поиск всегда был и остается главным сервисом Яндекса, однако сегодня мы понимаем его роль более широко — это универсальный помощник, навигатор по всему, что нас окружает. Поиск теперь — и подсказка в нужный момент, и помощь в выборе, и возможность совершить действие.
Яндекс — технологическая компания. В основе х сервисов лежат сложные, уникальные, трудно воспроизводимые технологии. Именно они позволяют делать то, что еще некоторое время назад люди приняли бы за волшебство.
В компании работает команда специалистов во многих областях науки — в математике, анализе данных, программировании, лингвистике и других дисциплинах. Кроме работы над сервисами и технологиями они активно занимаются образовательной деятельностью.
Сервисы Яндекса созданы для того, чтобы наилучшим образом решать задачу пользователя. Поиск находит нужную информацию и сайты, музыка рекомендует исполнителей и песни, которые понравятся слушателю, маркет предлагает подходящие товары, директ показывает полезную рекламу и так далее.
Чтобы сервисы и технологии могли функционировать, Яндекс поддерживает крупнейшую в России сеть центров обработки и хранения данных — десятки тысяч серверов. Вычислительные возможности и алгоритмы Яндекса используют и наши партнеры для проведения своих научных исследований — например, в области ядерных исследований и геологоразведки.
 
2 Система стимулирования персонала в компании ООО «Яндекс»

2.1 Система обучения, подготовки и повышения квалификации персонала в компании ООО «Яндекс»

В организации осуществляется обучение вне рабочего места и на рабочем месте.
Число сотрудников, прошедших обучение в организации ООО «Яндекс» представлено в таблице 4.
предпочитает обучение персонала непосредственно в организации. [1]
Для вновь прибывших сотрудников в компании организовано обучение, включающее в себя следующие методы:
- наставничество (прикрепляется к новому сотруднику наставник на период одного года.
Наставничество (менторинг) — один из методов обучения персонала, когда опытный сотрудник делится знаниями с новичком. Основное преимущество — развиваться можно прямо на рабочем месте.
При этом наставник дает лишь те знания, которые сразу можно использовать на практике;
- самообучение (специальные обучающие программы, книги, видеофильмы). Самообучение — это процесс непосредственного получения человеком опыта поколений посредством собственных устремлений и самим выбранных средств;
- тренинги в учебном центре компании.

2.2 Система стимулирования персонала

Рассмотрим способы мотивации сотрудников компании ООО «Яндекс»:
- за высокие показатели в работе необходимо применение дополнительных выплата: процента от сделок, выплата развой премии, повышение оклада;
- оплата медицинской страховки;
- начисление премии за здоровый образ жизни: отсутствие больничных в работе, поощрение некурящих;
- денежные выплаты сотрудникам на юбилей, день рождения, свадьбу;
- гибкий график для выполнения служебных обязанностей;
- улучшение условий труда;
- приобретение домов под ключ для сотрудников компании по льготной цене.
Вышеперечисленные способы мотивации относят к материальным способам мотивации сотрудников. Рассмотрим нематериальные способы мотивации сотрудников компании ООО «Яндекс»:
- от руководства компании обеспечение похвалы сотрудников. Если руководитель замечает успешно выполненную работников и хвалит их, то в дальнейшем то стимулирует к выполнению работы таким образом, чтобы не разочаровать руководство компании. Как форма поощрения до сих пор в компаниях можно встретить доски почета.
Продвижение по службе, если сотрудники будут знать. что за качественное выполнение трудовых обязанностей им гарантировано продвижение по службе, то это стимулирует к выполнению работы.